(一)年終獎金的設計與輔導案例分享

1.年終獎金的法源依據

2.年終獎金經常發生糾紛原因及解決之道

3.到職比例、服務年資、考核分配係數與年終獎金的連結設計

4.獎懲、年資、加班配合度與年終獎金的附加設計

5營業收入、工廠出貨、營業淨利與年終獎金的擺動連結設計

(二)部屬培育獎金、新人推薦獎金、運輸物流單位之獎金設計

(三)全公司(全廠)加扣點績效獎金制及同仁相互檢舉獎金

(四)團體獎金的設計要領與輔導案例分享(全公司或工廠)

(五)營業單位的績效獎金設計與輔導案例分享

1.事業部主管及業務、門市主管的年薪制設計及績效獎金設計要領

2.營業人員浮動月薪暨浮動獎金提成百分比制度設計

3.營業超標獎金設計及新客戶開發、報價成功率、新地區開發季、新產品/主力產品銷售、死客戶救回、營業主管領導獎金等個別績效獎金與營業額換篹的設計要領

4.團體業績與個人業績達標合併計算績效獎金制度設計

5.業務助理的績效獎金設計要領

6.電銷人員的績效獎金設計要領

(六)員工分紅設計要領與案例分享

(七)製造單位的績效獎金設計與案例分享

1.收入中心之工廠拼損益平衡、拼出貨＋良率但減少加班費與用人數之出貨獎金綜合設計要領

2.成本中心之節約物料成本與節約製造費用的績效獎金設計要領

3.成本中心之單一作業員的毛利貢獻績效獎金設計要領

4.利潤中心之工廠整廠人員績效獎金設計要領

(八)研發單位的績效獎金設計與案例分享

1.OBM自有品牌之新產品開發績效獎金設計要領

2.ODM/OEM繪圖、模具開發、打樣、軟體設計等人員之績效獎金設計要領

3.IE製程改善、替代材質開發等績效獎金設計要領

4.FAE、工程等專案人員之利潤中心績效獎金設計要領

(九)薪資內含固定績效獎金額度的制度變革公司每位員工原有按月固定發給的績效獎金名目的制度變革輔導案例說明

【線上課程常見問題】

線上課程進行中可於留言區與老師進行課程互動，每個單元段落，老師會開放QA時間，跟課小編也會將問題彙整給老師，休息時間講師也會回覆喔。 

2.課前若有問題，是否可以先詢問嗎 ?

報名表單上可直接留言填寫，若報名之後才有問題，歡迎email至[email protected]。

3.課後若還有其他問題，要如何詢問老師呢 ?

課程當天會提供課後問卷填寫連結，若有關於課程問題或回饋都可於課後問卷上填寫哦 !

4.課程中，學員是否也要開著視訊鏡頭呢?

建議請關閉視訊鏡頭，以免影響其他學員上課。(課程進行中也請關閉mic，以維護上課品質)

5.請問電腦設備、網路的要求？

無特別的電腦設備要求，但請在穩定的網路環境進行。建議使用電腦或平板，網路速度至少8Mbps。

6.線上直播課程使用的視訊軟體為 ?

本課程將透過Google meet舉辦，請先安裝Google meet並確保網路順暢。

7. 線上直播課程何時會收到課程相關通知 ?

上課前二天會將課程連結及相關細節寄至您報名時留的E-MAIL，若於課前一天仍未收到，請洽02-2332-8558 #108 陳專員。

按下課程連結後，需待主辦單位確認後才能進入。(會確認google帳號及名稱，以便確認是否為報名學員本人)
8.如何索取課程發票?

課程結束後7個工作日(不含假日)，會郵寄發票至您報名時提供的地址。

優惠方式：

● 一般學員
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● 協會會員
   ○ 各縣市協會會員-享有8折優惠(當年度有效會員)
● 以上優惠擇一，不得重複使用