一、企業經營本質~賺錢/花錢/分錢+創造客戶與社會價值

二、企業經營關鍵點及衡量指標

　　1.找出經營關鍵點：顧客、利潤、流程、資源

　　2.將關鍵點以量化、質化的轉化方式

　　3.薪資設計四個主要模組工具：職務、績效、技能、市場導向

三、企業薪酬與內部外部公平

　　1.內部公平:職務與成本導向薪酬

　　　(1)組織架構設計(BU/功能型/矩陣/合作)

　　　(2)職務職等表-雙軌制+薪資結構設計,

　　　(3)公司策略性人才需求與薪資政策(高科技/流通/製造/微型企業)

　　　(4)是否對公司成本客觀性: 薪資成本與營收比率關係

　　2.外部公平:薪資調查

　　　(1)如何薪資比對

　　　(2)CR值與薪資曲線設計

四、以績效為導向之薪資獎金設計規劃實務

　　1.職務職等表設計

　　2.薪資結構與法令關聯性

　　3.衡量標準：量化+質化績效考核

　　4.績效獎金之設計規劃

　　　(1)績效獎金之設計規劃

　　　(2)專案獎金之設計規劃

　　　(3)年終獎金之設計規劃

　　　(4)經理人薪酬之設計規劃

　　　(5)其他獎金之設計規劃

五、以留才為導向之薪資獎金設計與規劃實務

　　1.獎金制度的設計步驟操作

　　　(1)選擇評估項目(公司獲利/團隊績效/個人表現等)、標準、對象、頻率

　　　(2)擬定獎金計算方式

　　2.年薪制:短期與長期、固定與變動

　　3.金手銬:認股權、久任、退職金等運用

六、獎金實際運作案例分析與分組討論

優惠方式：

● 一般學員
   ○ 上課前一週完成繳費再享「9」折優惠
   ○ 上課前一週完成繳費兩人同行再享「85」折優惠
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● 協會會員
   ○ 各縣市協會會員-享有8折優惠(當年度有效會員)
● 以上優惠擇一，不得重複使用